不同標(biāo)準(zhǔn)都有不同的目的與作用，不能機(jī)械化教條化去生搬硬套與對(duì)號(hào)入座。雞肉粉廠家在標(biāo)準(zhǔn)之間的銜接也是在不斷的完善與發(fā)展。協(xié)會(huì)一直致力于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)工作，近期成立的全國(guó)調(diào)味品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，將專(zhuān)門(mén)從事我國(guó)調(diào)味品標(biāo)準(zhǔn)的制修訂、標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管的工作。雞肉粉廠家的調(diào)味料生產(chǎn)技術(shù)和復(fù)合調(diào)味料市場(chǎng)發(fā)展方向如下：

一、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。在中國(guó)調(diào)味品協(xié)會(huì)的管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向終端產(chǎn)品，復(fù)合調(diào)味料的產(chǎn)品“大概念”的背景下，我國(guó)復(fù)合調(diào)味料的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，前景看好。所以目前企業(yè)在創(chuàng)新方向上要瞄準(zhǔn)中國(guó)的餐飲業(yè)、家庭廚房革命和食品配料三大領(lǐng)域。在產(chǎn)品研發(fā)上要遵循以下幾個(gè)原則：

1、傳統(tǒng)調(diào)味料的現(xiàn)代化。

2、風(fēng)味時(shí)尚的多元化。

3、新技術(shù)應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)化。

4、食品配料的專(zhuān)業(yè)化。在產(chǎn)品的商業(yè)宣傳上也要把握調(diào)味的原則，不要夸大調(diào)味品的功能。

二、企業(yè)的改革與創(chuàng)新。在我國(guó)改革開(kāi)放的大背景下，我國(guó)的調(diào)味品企業(yè)也要進(jìn)入國(guó)有退出、外資民營(yíng)介入的階段。企業(yè)主要有以下三種類(lèi)型：

1、主導(dǎo)市場(chǎng)、引領(lǐng)消費(fèi)型企業(yè)，它們大都擁有明確的企業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略，并已經(jīng)在某一領(lǐng)域某一市場(chǎng)占有一席之地。

2、坐視機(jī)會(huì)白白流失的企業(yè)，企業(yè)的定位雖然明確，但是發(fā)展戰(zhàn)略模糊，還處于尋找市場(chǎng)分析市場(chǎng)的階段。

3、盲目投資束手無(wú)策型企業(yè)，企業(yè)的定位和發(fā)展戰(zhàn)略都很模糊，在沒(méi)有了解與認(rèn)識(shí)市場(chǎng)時(shí)就開(kāi)始投資，招致產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)失敗。

因此，企業(yè)一定要注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一貫性和可操作性，避免盲目性和無(wú)序性。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)一定相互學(xué)習(xí)借鑒，可以考慮各種形式的聯(lián)合，共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品拓展市場(chǎng)，切忌相互殺價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)模式上也要進(jìn)行創(chuàng)新，注意新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與潛在市場(chǎng)的挖掘。